一是客观审视2025年安全环保工作，在注定成就中认清差距。责任落实方面，需进一步加大单元治理力度，提升一线作业规范性，夯实有关方治理基础，加强各单元环保工作推动自动性，提高隐患整改效能；」ぷ鞣矫，需持续美满老旧项目环保设施配套，优化专业技术人员配置，强化偏远水务及海表项主张问题措置与管控能力。管控执行方面，需抓实高危作业现场治理，提升治理人员风险防备意识，提高安全培训整体参加度和关键岗位参训率，推动造度落地执行走深走实。
二是聚焦沉点精准发力，以硬措施推动硬落实。2026年是施杏装十五五”规划的开局之年，也是安全出产治本攻坚三年行动的收官之年，更是公司融入集团公司发展系统、提升安全环保治理能力的关键一年。要紧扣集团公司“九条硬措施”和“三条工作主线”，抓实安全环保工作。全面落实全员履职清单、有关方安全“五统一”治理蹬撞措施，端庄安全查核赏罚及问责追责，加强“人机料法环”五身分治理。聚焦涉沉传染排查整治、第三轮环保督察迎检、传染防治攻坚，提升生态环保水平，同时结合公司特色，推动信息化智能化建设，加强专业人才行列造就，强化分包商全流程管控，推动安全环保治理能力再提升。
三是压实责任从严督导，以严风格保险严落实。2026年安全环保工作责任沉大，各级各部门需拧紧责任链条、强化执行落地。一要提高政治站位抓落实。始终对峙“人民至上、性命至上”，将安全环保工作摆在凸起地位，严守亡人变乱和凸起环境事务的底线红线。二要改进工作风格抓落实。各级掌管人坚定扛起“第一责任人”职责，深刻一线排查隐患、督促整改，坚定预防大局主义景象出现，切实加强造度刚性约束力。三要严格督导问责抓落实。安全责任部门加强监督领导，对工作不力者端庄追责，同时深入安全环保文化建设，营造“人人关注、人人参加、人人守护”的优良氛围。
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